Gestión de su equipo – Mecánico de automóviles profesional


Punto de vista editorial PMM Septiembre 2018.


“Antes de ir a trabajar mañana, ¿por qué no se toma un tiempo para reflexionar sobre cómo gestiona su equipo? Cada uno tiene sus fortalezas y debilidades. »

En el momento de escribir este artículo, acaba de caer el telón sobre una Copa del Mundo clásica. Aunque el equipo de Nueva Inglaterra fue expulsado del torneo en las semifinales, el orgullo de la nación por el equipo nacional estaba más que restaurado.

Eran un equipo inglés diferente a los de los torneos recientes, no solo en términos de personal, sino también en actitud. Había una calma y unidad en el equipo que había faltado durante una generación. El equipo parecía bien organizado, disciplinado y bien entrenado. Jugaron con una libertad y una confianza desconocidas para la mayoría de los aficionados ingleses, o al menos un recuerdo lejano para aquellos que tuvieron la suerte de recordar 1966.

¿Esta transformación podría ser atribuible a la forma en que se gestiona este grupo de actores?

Sin duda, hay lecciones que aprender de la forma en que Gareth Southgate ha llevado a cabo su negocio desde que asumió el cargo de gerente. Muchos han comparado la filosofía actual del gaffer con el “plan maestro” escrito nada menos que por Sir Bobby Robson.

Sir Bobby señaló que sus principios para formar un equipo de jugadores motivados no tienen por qué aplicarse exclusivamente al fútbol. De hecho, al revisar la lista a continuación, es obvio que cada punto se puede aplicar a los negocios e incluso a la vida en general.

Según la propia leyenda, un buen entrenador debe:

  1. Ser capaz de controlarte a ti mismo, antes de poder controlar al equipo.
  2. Ser apasionado por el tema.
  3. Ser de mente abierta
  4. Se un buen oyente
  5. ser un ganador
  6. Disciplina de mando
  7. dar buenos ejemplos
  8. Comprender a las personas: ¿qué las motiva?
  9. Responder positivamente a las críticas.
  10. Ser positivo y seguro de sí mismo.
  11. Ser confiable

Antes de ir a trabajar mañana, ¿por qué no se toma un tiempo para reflexionar sobre cómo gestiona su equipo? Todos tienen sus fortalezas y debilidades, pero ¿cómo encajas tú con los principios de Bobby? Ahora ponte tu mejor chaleco y prepárate para llevar al éxito a tu equipo de técnicos.


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