¿Más tiempo o más dinero?


En el Reino Unido, a finales de 2018, dos tercios de las empresas de construcción y comercio preferirían más tiempo a más dinero, según una encuesta reciente. Muchos tienen dificultades para hacer malabarismos con una multitud de tareas que van desde atraer y atender a los clientes hasta administrar el negocio diario. Como resultado, a menudo carecen del tiempo y el espacio necesarios para dar un paso atrás, administrar y hacer crecer su negocio de manera efectiva, según Alison Warner de Evolve and Grow Coaching.


“Ese número está muy en línea con lo que veo todos los días como entrenador de negocios y es por eso que he dirigido mi negocio en esa dirección”, dice Alison. “Si las empresas están sobredemandas (lo que llamamos estar ‘abrumadas’), suele ser porque tienen retos en tres áreas importantes: organización y sistemas, personal calificado y capacitado y capacidad de delegar. Los dueños de negocios dicen que simplemente no hay suficientes horas en el día para hacer todo lo que necesitan. Estoy sugiriendo que hay suficiente tiempo, simplemente no se está administrando tan eficientemente como podría ser.

El punto de partida, aconseja Alison, es contar con sistemas robustos. Puede ser tan simple como un diario electrónico o algo más sofisticado como un sistema de CRM como SimPRO, y ciertamente los procesos correctos para atraer y reclutar buen personal. Luego, si los dueños de negocios pueden contratar y motivar al personal adecuado, tendrán la confianza para delegar, lo que los liberará para concentrarse en las tareas que ayudarán a que el negocio avance.

Alison dice que entiende lo difícil que es dejarse llevar y delegar cuando alguien ha construido un negocio desde cero. “Reclutar, desarrollar y retener empleados de calidad es una de las cosas más difíciles de hacer bien y no debe hacerse con pánico”, señala. “Si tu personal está capacitado y motivado, entiende y se alinea con los valores de tu empresa (que tú has comunicado claramente), serán tus mejores embajadores.

«Trate de entrenarlos en lugar de decirles qué hacer, lo que puede ser desmotivador. Un enfoque de entrenamiento fomenta el buen comportamiento y ayuda a las personas a pensar por sí mismas. A la larga, ahorrará mucho tiempo y, además, tendrá un equipo más comprometido». y mano de obra calificada, para que pueda concentrarse en hacer crecer su negocio”.

Frank Orosz es un mecánico que trabaja por cuenta propia y ha estado haciendo crecer constantemente su negocio en Maidstone durante
los últimos cuatro años. Es un firme creyente de que el tiempo es el rey: “Me abrumó la nieve y es muy difícil conciliar la vida laboral y familiar. Mi negocio está pasado de moda. No voy a ser millonario pero me gusta ser mi propio jefe y tener la flexibilidad para administrar mi tiempo. Alison me ayuda a resolver procesos que me ahorran tiempo, pero si tuviera más tiempo, lo pasaría con mi familia. El tiempo vale más que el dinero: puedes conseguir dinero, pero no puedes comprar tiempo.

Alison gestiona mentoring online, presencial, grupal y 121 para empresas del sector comercio. También dirige un próspero grupo de Facebook donde los miembros pueden compartir ideas y mejores prácticas, construyendo relaciones con otras empresas de ideas afines.



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